Аутсорсинг процесса ИТ-рекрутмента | RPO

RPO — аутсорсинг подбора ИТ-персонала для гибкого роста бизнеса

Recruitment Process Outsourcing (RPO) — это передача всех или части задач по подбору персонала внешнему подрядчику. Эта модель особенно эффективна при масштабировании бизнеса, запуске новых направлений, открытии филиалов и массовом подборе. IBS Global Career берет на себя полный цикл подбора — от выявления потребностей до вывода сотрудника на работу, помогая компаниям сфокусироваться на бизнес-задачах и снижая издержки на найм. Услуга подходит для бизнеса любого масштаба: от технологичных стартапов до крупных промышленных компаний

Подбор рекрутеров — где искать и как доверить найм профессионалам

Поиск хорошего рекрутера — одна из ключевых задач бизнеса. От него зависит скорость найма, соответствие кандидатов профилю и текучесть персонала. Если вы не знаете, где найти рекрутеров, или устали от текучки в HR-отделе, услуга рекрутеров на аутсорсе — оптимальное решение. IBS Global Career подберет для вас специалистов по подбору персонала, в том числе с опытом массового рекрутинга, ИТ-подбора и executive search. Мы знаем, как найти эффективного рекрутера для проекта, запуска нового направления или регулярной наймовой воронки

Что входит в услугу аутсорсинга подбора персонала

Услуга охватывает как найм рекрутеров, так и полный цикл подбора персонала. Мы берем на себя:

Поиск и найм профессиональных рекрутеров (в том числе на массовый подбор)
Проведение интервью, оценка кандидатов и формирование кадрового резерва
Ведение воронки найма в ATS или вашей системе
Массовый и точечный подбор — от линейного персонала до ИТ и управленцев
Подготовка отчетности, HR-аналитика и KPI рекрутинга
Возможность работать по модели рекрутер-имплант

Вы можете нанять рекрутера или команду под конкретный проект, либо передать нам всю функцию подбора

Для кого подходит подбор рекрутеров и RPO от IBS Global Career

Наша услуга актуальна для:

Компаний, которым нужен рекрутер «под задачу» — на массовый или точечный подбор
Организаций, где неэффективно содержать собственный HR
Бизнеса, который масштабируется и требует гибкой наймовой воронки
HR-отделов, которым не хватает рук, экспертизы или времени
ИТ-компаний, сталкивающихся с дефицитом кадров
Компаний, желающих автоматизировать подбор и видеть цифры

Мы подстраиваем модель под вас: быстро находим нужного специалиста, закрываем вакансии и контролируем эффективность каждого этапа

RPO и аутсорсинг подбора — в чем разница и какую модель выбрать

Несмотря на схожесть терминов, RPO и аутсорсинг подбора имеют отличия. При RPO IBS Global Career берет на себя всю функцию подбора персонала — от аналитики вакансий до выхода сотрудника и его адаптации. При аутсорсинге рекрутеров мы предоставляем специалистов, которые работают в рамках ваших процессов


Параметр	RPO	Аутсорсинг подбора
Цель	Делегирование всей функции найма	Укрепление HR-команды
Управление	Внешнее, под SLA	Совместно с клиентом
Когда применимо	Масштабный или регулярный подбор	Быстрый найм, усиление команды

Мы поможем выбрать оптимальный формат — от внедрения рекрутера-импланта до выстраивания полного цикла найма с нуля.

Что дает RPO клиенту и ее эффективность

Предоставление пула релевантных кандидатов и аутсорсинг ИТ-рекрутмента для закрытия большого объема вакансий

Быстрый поиск нужных кандидатов через наработанную базу посредством проверенных инструментов IBS Global Career

Помощь внутреннему рекрутменту с экспертизой, коммуникацией с клиентом: от качественного брифа до закрытия позиций

Сопровождение со стороны IBS Global Career процесса оценки и найма кандидатов

Модель RPO показала свою эффективность при закрытии таких вакансий в ИТ, как:

Front- и Back-разработчики (Java, JavaScript, C# и др.)
Мобильные разработчики (iOS и Android)
Системные аналитики, бизнес-аналитики
Специалисты по тестированию, в т. ч. QA Automation, SDET
Devops, SRE и др.

Кейсы, в которых использовалась модель RPO

Дополнительным преимуществом услуги RPO следует назвать глубокий анализ бизнес-процессов в сфере рекрутинга на стороне клиента. Это позволяет снизить и процент отказов от офферов, и количество кандидатов, не прошедших испытательный срок, и текучесть кадров в первый год работы. Поделимся примерами реально закрытых вакансий и набранных ИТ-команд в рамках модели RPO:

Как прокачать модель RPO и увеличить эффективность подбора ИТ-специалистов RPO

Один проект и модели RPO и PROF для его решения RPO

От аутсорсинга к собственной разработке Разработчики

Как увеличить эффективность подбора в масштабных проектах RPO